كتاب The Hard Thing About Hard Things الأمر الصعب حول الأشياء الصعبة
★★★★★
يقدم بن هوراويتز، المؤسس المشارك لأندرسن هوراويتز وأحد أكثر رجال الأعمال احتراماً وخبرة في وادي السليكون،
المشورة الأساسية لبناء وإدارة شركة بادئة والحكمة العملية لإدارة أصعب المشاكل التي لا يتم تدريسها في مدرسة الأعمال، استناداً إلى مدونته الشهيرة على شبكة الإنترنت.
في حين يتحدث العديد من الناس عن مدى عظيم البدء في العمل، فإن قِلة قليلة منهم يتحلون بالصراحة والصدق بشأن مدى صعوبة إدارة هذا العمل.
ويحلل بن هوراويتز المشاكل التي تواجه الرؤساء كل يوم، فيتقاسم الرؤى التي اكتسبها في تطوير وإدارة وبيع وشراء والاستثمار والإشراف على شركات التكنولوجيا.
والكتاب مليء بالفكاهة علامته التجارية بحديث مباشر وعفوي.
الشيء الصعب حول الأشياء الصّعبة لا يقدر بثمن لرجال الأعمال المخضرمين وأيضًا أولئك الذين يطمحون إلى مشاريعهم الجديدة الخاصة بهم,
مستفيدة من تجارب هورويتز الشخصية والتي غالباً ما تكون متواضعة.
كتاب Anything You Want من أفضل الكتب للرؤساء التنفيذيين في الشركات والمؤسسات
★★★★★
يمكنك اتباع الطريق واستدعاء رجل الأعمال الذي بداخلك أو يمكنك أن تحير مسار سيارتك الخاص إلى طريق النجاح.
عندما بدأ ديريك سيفرز مشروعه للأقراص المدمجة، لم يكن يخطط لبناء شركة كبرى.
كان موسيقار مستقل ناجح أراد فقط بيع أقراصاه على الإنترنت.
وعندما لم يساعده أحد في القيام بذلك، خرج من تلقاء نفسه وبني متجراً على الإنترنت من الصفر.
بدأ في عام 1998 بمساعدة أصدقائه على بيع الأقراص المدمجة.
وفي عام 2000، وظّف أول موظف لديه، وبعد ثماني سنوات باع أقراص مدمجة مقابل 22 مليون دولار.
لا ينبغي لك أن تفكر ملياً؛ بل إن الأمر أفضل إن لم تكن كذلك. ابدأ بما لديك، واعتن بعملائك أكثر من نفسك، وقم بإدارة أعمالك كما لو كنت لا تحتاج إلى المال.
كتاب The 15 Commitments of Conscious Leadership الالتزامات الخمسة عشر للقيادة الواعية
★★★★★
لن ترى القيادة بنفس الطريقة مرة أخرى بعد قراءة هذا الكتاب. وهذه الالتزامات الخمسة عشر تشكل تقطير عقود من العمل مع الرؤساء التنفيذيين وغيرهم.
وهي متطرفة أو استفزازية بالنسبة للكثيرين، ونحن على ثقة من أنها ستكون لك أيضاً.
وتجربتنا هي أن القيادة اللاواعية ليست مستدامة. ولن يعمل هذا الأمر لك أو فريقك أو مؤسستك على المدى البعيد.
فـ الرئاسة اللاواعية قادرة على تحقيق نتائج قصيرة الأمد، ولكن مخرجات القيادة على نحو غير واعٍ عظيمة.
فالخوف يدفع أغلب الرؤساء إلى اتخاذ اختيارات تتعارض مع العلاقات الصحية والحيوية والتوازن للشركة.
وهذا الخوف يخلف رواسب سامة لن تتسامح معها بسهولة في بيئة تجارية متزايدة التعقيد.
القيادة الواعية تقدم الترياق للخوف. تحتوي هذه الصفحات على خريطة طريق شاملة ترشدك إلى التحول من القيادة القائمة على الخوف إلى القيادة القائمة على الثقة.
بمجرد أن تتعلم وتبدأ في ممارسة القيادة الواعية، ستحصل على نتائج على شكل المزيد من الطاقة والوضوح والتركيز والعلاقات الصحية.
سوف تستمتع أكثر، وسوف تكون أكثر سعادة، وسوف تواجه دراما أقل، سيحصل فريقك أيضًا على النتائج. وسوف تكون أكثر تعاونية وإبداعية وحيوية وإندماجاً.
وسوف يعاد توجيه الطاقة والموارد التي غذتها نحو الإبداع والابتكار. أي من هذه الالتزامات سوف يغير حياتك.
يبدو الأمر بسيطاً للغاية، ولكن في تجربتنا، لم يتقن سوى القليل من الناس هذه المهارات، إن معظمنا مهتمون أكثر بكثير بأن نكون على صواب، أكثر مما نهتم بالتعلم.
إننا نطلب منك أن تأخذ فرصةً وتستكشف ما هو غير مألوف حيث ستتعرف على عالم من القيادة جديد بالكامل.
كتاب Virtual Freedom الحرية الافتراضية من أفضل الكتب للرؤساء التنفيذيين في الشركات والمؤسسات
★★★★★
إن رجال الأعمال كثيراً ما يعانون من “متلازمة البطل الخارق” وهو المفهوم الخاطئ الذي مفاده أنهم لكي يكتفوا بالنجاح فلابد وأن يفعلوا كل شيء بأنفسهم.
ليس فقط لعب دور الرئيس، ولكن أيضا مندوب المبيعات، مدير الموارد البشرية، كاتب حقوق، مدير العمليات، خبير التسويق عبر الإنترنت، وأكثر من ذلك بكثير.
وليس من المستغرب أن يستسلم هذا العدد الكبير من الناس لحلم بدء أي عمل تجاري، بل إن الأمر أكثر من أن يتعامل معه شخص واحد.
ولكن كريس دوكر “المدير التنفيذي الافتراضي” يعرف كيف يمكنك الحصول على المساعدة التي تحتاج إليها باستخدام الموارد التي يمكنك أن تتحملها.
يساعدك كتاب الحرية الافتراضية على:
كيفية العمل مع الموظفين الافتراضيين لشراء المزيد من الوقت، وزيادة الإنتاجية، وبناء أعمالك
الدليل خطوة بخطوة الذي يحتاج إليه كل متعهدي الأعمال لبناء عمله باستخدام أصول العمل مع الموظفين الافتراضيين
التركيز على نمو الأعمال، يشرح دوكر كل التفاصيل التي تحتاج إلى فهمها، بدءًا من معرفة الوظائف التي يجب أن تستخلص منها إلى العثور على المساعدين الافتراضيين وتوظيفهم وتدريبهم وتحفيزهم وإدارتهم.
مع التكتيكات الإضافية والموارد عبر الإنترنت، سيساعدك هذا الكتاب على بناء أعمالك التي تحلم بها بمساعدة فريق عمل افتراضي.
ماذا لو لم يكن المفتاح الحقيقي لحياتك المهنية الأكثر ثراءً والأكثر إشباعاً هو خلق بداية جديدة وتوسيع نطاقها،
بل بالأحرى أن تكون قادراً على العمل لنفسك، وتحديد ساعتك الخاصة، وأن تصبح شركة واحدة ومستدامة؟
لنفترض أن الحل الأفضل والأذكى هو ببساطة البقاء صغيراً؟ يشرح هذا الكتاب كيفية القيام بذلك فقط.
هذا الكتاب هو أسلوب جديد ومنعش يتمحور حول الحفاظ على صغر حجم الشركة وتجنب النمو لأي حجم من الأعمال.
ليس كمستقل يحصل على أجر فقط على أساس قطعة واحدة، ولكن كشركة صغيرة تتعمد الالتزام بالبقاء على هذا النحو.
وبالبقاء صغيراً، يمكن أن يكون للمرء حرية السعي وراء متع أكثر معنى في الحياة، وتجنب الصداع الناتج عن التعامل مع الموظفين، أو الاجتماعات الطويلة، أو القلق بشأن التوسع.
ويقدم الكتاب أيضاً استراتيجيات تجارية فريدة ويشرح كيفية جعلها تعمل بكفاءة.
ولقد ترك بول جارفيس عالم الشركات عندما أدرك أن العمل في عالم يتسم بالضغط العالي، وهو عالم لا يحترمه النجاح.
بل إنه يعمل الآن من أجل نفسه على جزيرة صغيرة وارفة قبالة فانكوفر، ويعيش حياة أكثر مكافأة وإنتاجية.
ولم يعد لزاماً عليه أن يتعامل مع بيئة تتطلب على نحو مستمر المزيد من الإنتاجية، والمزيد من الناتج، والمزيد من النمو.
